Devenir le chef de ses anciens collègues, une promotion à risque ?

21 octobre 2012

Tandis que certains nouveaux promus dans leur entreprise se retrouvent dans une situation aussi inextricable que difficile à vivre, d'autres au contraire passent ce cap avec aisance et prennent rapidement leurs marques à la satisfaction de tous. Voici les facteurs à prendre en compte et les erreurs à éviter.

Devenir le chef de ses anciens collègues, une promotion à risque ?
Devenir le chef de ses anciens collègues, une promotion à risque ?

 

Faire le bon choix

Certains managers ont tendance à se laisser séduire, voire abuser par des collaborateurs du type « courtisan », qui savent dire ce que l’on a besoin d’entendre. Sensibles donc au fait d’être courtisés, ils peuvent occulter le premier critère de sélection d’un nouveau relais managérial : la compétence et les résultats qui vont avec. Cela paraît tellement logique qu’on se demande pourquoi trop souvent certaines personnes très compétentes se retrouvent sous le commandement de courtisans bien moins capables. C’est d’ailleurs l’un des drames du management français.

Mettre les formes

Le simple fait d’être promu au-dessus de ses collègues modifie radicalement leurs positions à son égard. La question qui se posera alors est de savoir comment se faire accepter par son équipe aussi bien que reconnaître par ceux qui vous ont offert cette promotion. L’une des erreurs les plus souvent commises est de promouvoir un nouveau chef de façon sommaire, comme si cela allait de soi. La personne risque de connaître alors de grands moments de solitude. Aussi, il conviendrait d’y mettre les formes, en d’autres termes, d’officialiser la chose de façon tout à fait formelle. Le manager N+1 tirerait ainsi intérêt à recevoir chaque collaborateur en présence du nouveau chef et d’établir ainsi les nouvelles lignes de communications, ce qui évitera dès le début, entre autres, les tentatives de by-pass et les conséquences négatives qui en découlent.

Les erreurs à éviter

Selon les prédispositions naturelles au management et au style comportemental, la personne promue fera plus ou moins l’une ou plusieurs de ces quatre erreurs :
1) Elle cherchera à conserver son capital (...)

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