« La force des liens faibles », ou comment de simples connaissances peuvent booster notre carrière

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Plutôt que de privilégier ses relations amicales pour trouver un emploi ou obtenir une promotion, mieux vaut miser sur des personnes de notre réseau professionnel avec qui l’on entretient des liens distants, révèle une étude.

À l’heure de l’hégémonie des réseaux sociaux, comment les utiliser à bon escient pour développer son réseau, trouver un job ou des investisseurs pour son entreprise ? La réponse se trouve peut-être dans cette nouvelle étude menée par des chercheurs de Harvard, Stanford et du MIT publiée le 15 septembre dans la revue « Science ».

Selon eux, les médias sociaux sont un atout indéniable pour se positionner sur le marché du travail. Mais, contrairement à ce que l’on pourrait croire, ce ne sont pas nos ami.es et nos contacts professionnels proches qui peuvent nous aider à donner un nouvel élan à notre carrière, mais plutôt ce qu’ils nomment les « lien faibles », à savoir les connaissances éloignées, avec qui il n’y a pas de lien de dépendance.

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Tirer partie de « la force des liens faibles »

Cette théorie, connue sous le nom de « force des liens faibles » a fait son apparition dans les années 70 grâce au sociologue Mark Granovetter. Elle soutient que les personnes éloignées dans notre cercle amical et professionnel sont particulièrement utiles pour offrir de nouvelles opportunités d’emploi car elles amènent à notre connaissance de nouvelles informations sur le marché du travail.

Pour mesurer la fiabilité de cette théorie, les chercheurs se sont basés sur les données randomisées de 20 millions de personnes, issues du réseau professionnel...

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