Philippe Silberzahn est professeur de stratégie à l'EM Lyon Business School et chercheur à l'École polytechnique. Ses travaux portent sur la façon dont les organisations peuvent se transformer pour gérer les ruptures et les situations d'incertitude auxquelles elles sont confrontées. Il est aussi l'auteur d'un article remarqué intitulé « Comment (ne pas) lutter contre la réunionite », disponible sur son blog.

Pour ce spécialiste de la stratégie, de l'entrepreneuriat et de l'innovation, docteur en management et titulaire d'un DEA en intelligence artificielle, on aura beau multiplier les anecdotes pour décrier le nombre de réunions inutiles, rien ne changera si on ne cherche pas à savoir ce qui les provoque. La clé serait dans la redéfinition des modèles mentaux établis dans l'entreprise.

Le Point : Comment en êtes-vous venu à vous intéresser au sujet des réunions ?

Philippe Silberzahn est professeur de stratégie à EM Lyon Business School et chercheur à l’Ecole Polytechnique. © DRPhilippe Silberzahn : Initialement, mon domaine, c'est plutôt l'innovation et par extension, la transformation. J'observe que toutes les organisations veulent innover et se transformer mais, en pratique, elles n'y arrivent pas. Les réunions font partie de cela. Tout le monde peste contre les réunions. Personne ne dit : « j'adore, c'est un moment agréable » et, en même temps, il y a toujours plus de réunions contre lesquelles on s'insurge. Ce mystère m'a intrigué.

Aujourd'hui, tout le m [...] Lire la suite